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历经三次转型 TCL集团晋级千亿俱乐部
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历经三次转型 TCL集团晋级千亿俱乐部

作者:
来源:
中证网
发布时间:
2015/01/06 00:00
浏览量
2014,李东生带领TCL登上了一个新的台阶。经过33年的发展,历经三次转型,TCL集团(4.03,0.230,6.05%)成功实现营业收入超千亿,晋级成为全球千亿俱乐部的一员,TCL从一家惠州的地方企业,成长为国际化消费电子产业集团。
  
2014年前三季度,TCL旗下TCL多媒体电子的电视市场份额排名全球第四华星光电作为全球第五大液晶电视面板厂商,连续七个季度关键经营指标保持行业领先TCL通讯科技是全球第五大移动终端产品提供商,出口量居中国手机企业首位。
  
全产业链优势助力TCL发展
  
无论是在电视还是手机领域,TCL都积极布局产业链的垂直整合。华星光电深圳第一工厂自2012年9月满产以来,TCL已成为国内唯一具备“液晶面板—背光模组-整机制造”的产业链垂直一体化优势的企业。半导体显示面板业务与下游多媒体业务协同发展,不仅成功增强了竞争优势,还建立起抵御行业周期波动风险的能力。华星光电目前已经成为全球第五大液晶电视面板厂商,是TCL集团重要的利润来源和建立产业链壁垒的关键。主要运营及财务指标持续保持行业领先,是全球8.5代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。
  
2014年9月,TCL在武汉启动6代的低温多晶硅-AMOLED中小尺寸触控面板建设项目,有望为其智能移动终端业务提供更好的支持,通过垂直一体化完善在移动通讯设备领域的布局。TCL集团董事长李东生近期表示,TCL已经在新一代显示领域确定的投资共计660亿元人民币,有信心在半导体显示产业形成更大规模和更完善的技术及产品布局,成为全球半导体显示行业的领先企业。
  
全球化布局成为TCL千亿销售的有力保障
  
TCL集团第三季度报告显示,2014年前三季度海外收入同比增长30%,海外收入已占其销售收入的近一半。客观的说,2014年国内经济环境加剧了消费电子产业复杂的竞争环境,海外业务的快速成长是TCL通过全球化布局超越同行快速发展的重要因素。
  
自2004年开始,TCL就投入重金进行国际化的尝试。这种尝试在2009年开始有了回报,TCL的国际化业务开始蓬勃发展,海外通讯业务快速增长,技术积累、品牌优势和渠道资源的迭加刺激了手机业务在国际市场的高成长。TCL预计2014年手机预期销量将达到7300万台,其中85%以上来自海外市场。TCL已经成长为全球第五大通讯设备提供商。
  
战略转型拥抱互联网
  
国际化的成功和产业链垂直整合优势的建立确立了TCL在消费电子产业的竞争优势,在2014年坚定开启面向智能和互联网时代的又一次战略转型。
  
谈到未来的企业发展战略,李东生强调,TCL会依据“双+”转型战略,打造国际化新形态,并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。所谓“双+”战略转型,即“智能+互联网”转型,建立“产品+服务”的新商业模式,不但通过智能化和高端工业制造战略提升产品力,还围绕提升用户体验推动智能及互联网生态圈的平台建设。TCL将依靠全球化和“双+”战略转型的双轮驱动,推动公司及所处产业生态的持续健康发展。
  
李东生提出的“双+”转型战略规划中,来自于服务业务的收入将显著提升,并具备持续增长的能力。TCL计划在5年内成为全球智能终端主流厂商;实现智能电视和智能手机销量全球前三;实现有ARPU贡献的1 亿家庭用户+1 亿移动用户;实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要是的,最终实现公司价值增长超越销售收入增长,5年实现公司市值超千亿元。