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泰和电路阿米巴经营推行和实施
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泰和电路阿米巴经营推行和实施

作者:
来源:
泰科立集团泰和电路
发布时间:
2014/06/12 00:00
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泰和电路属于以销定产、连续生产、各道工序关联度非常高的制造型企业,2010至2011年面临着人均产值和生产效率低、人工成本增加和员工流失率大等一系列问题。公司于2011年2月引入“阿米巴经营模式”,希望透过探索和实践具有泰和特色的“阿米巴经营”,解决企业经营的根本性问题。
   (一)泰和阿米巴经营推行历程
    2011年2月16日,公司组织所有管理干部参加阿米巴读书会,开始理论引入,主要内容是领会如何用别人的钱来做老板,体会帮别人做事和经营自己的事业的差别,激发自主自发对自己负责的心态。
     随后,公司成立阿米巴推行小组,负责编写推行方案,组织标杆学习,编写阿米巴经营方案,组织全员培训与讨论。2011年3月,公司组织骨干4次共近20人到韩国学习,学习韩国企业高效的生产组织,高契合的部门协作,良好的服务意识,高品质的设计和制造等。2011年7月,公司开始基础工作准备,全面改造能源耗用的计量,水电实行三级计量:2011年9月,全面导入清洁生产,从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染,增加生产效率。2011年8月,进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析。2011年9月~11月,开始进行组织划分,成立18个阿米巴组织,试行独立核算。2011年12月,制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策。2012年,全员阿米巴推行实施。
  (二)泰和阿米巴经营运行的基本步骤
    1.划分并设立阿米巴组织。按组织职能从业务部门到出货分割成多个小事业单位,并实施体独立核算,以明确的收入、支出,能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。
    2.委任阿米巴负责人。按实力主义原则,作为阿米巴的经营负责人,以提高生产效率,追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正、协同一致为委任条件。
    3.制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算,产品按照实际成本进行流转,参考市场价格,从最终售价倒推,确立与市场挂钩的核算制度,实现销售额最大化和经费最小化的目标。阿米巴核算模式
    4.阿米巴模式运行。制定年度计划,自上而下通过设定目标来统一方向,范围涵盖:销售额、产值、单位时、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况,用将来时看待能力,兼顾单位时间核算和结算销售比率,销售部门与制造部门携手共赢,不断创新确立具体目标,强化每一个阿米巴整体意识、大局观念, 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能。
    5.阿米巴激励机制。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬,阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订,经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。经营单位的负责人,必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标,才可以晋升。